Ｍ＆Ａ仲介･Ｍ＆Ａ後の幹部研修･Ｍ＆Ａ後の人事制度構築支援をアップ経営コンサルタントがご支援いたします。

Ｍ＆Ａ後の管理職研修のご案内

＜実施目的＞
　１.買収企業と一体になって、事業を拡大するための手法を身に付け、確実な成果につなげる
　２.新たな組織をデザインし、組織内の目標設定、目標達成手法、社内部のコミュニケーションを
　　良好にして、組織を活性化させる仕組みを作る

＜対象者＞
　管理職（執行役員・部長・課長）

＜実施日程・時間＞
　２日間　8時間（１日4時間）

＜費用＞
　２日間一式税込　110万円　（人数制限なし）

＜詳細日程＞

１日目　事業拡大

時間	タイトル	内容	実施方法
1.0h	ビジョン共有と事業への生かし方	�@当社ビジョンの意味するところ �A当社ビジョンを今後の事業に生かす方法	講義 討議・まとめ
2.0h	新しい思考での事業拡大	�@今後の自部門の事業方針 �A事業拡大手法 �B具体的な事業概要	講義 討議 作成
1.0h	成果の出し方	�@事業を成功に導く方法 �A自部門の成功法則つくり	講義 討議 作成 発表

２日目　組織デザイン

時間	タイトル	内容	実施方法
2.0h	新しい組織思考	�@活性化組織を創る �A組織ビジョンと組織目標を作る	講義 討議・まとめ
1.0h	いきいきした人材	�@自己アピールできる社員を増やす �A目標達成意欲を高めるコミュニケーションの方法 �B人生シミュレーション立案	講義 体験 まとめ
1.0h	個人目標の達成	�@より高い目標を作らせる �A積極的行動を促進する �B目標達成の喜びを組織内に導入する	講義 討議 まとめ

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