Ｍ＆Ａ後の管理職研修のご案内

Ｍ＆Ａ仲介･Ｍ＆Ａ後の幹部研修･Ｍ＆Ａ後の人事制度構築支援をアップ経営コンサルタントがご支援いたします。

Ｍ＆Ａ仲介・Ｍ＆Ａ後の幹部研修・Ｍ＆Ａ後の人事制度構築支援のアップ経営コンサルタント

Ｍ＆Ａ後の管理職研修のご案内

＜実施目的＞
　１.買収企業と一体になって、事業を拡大するための手法を身に付け、確実な成果につなげる
　２.新たな組織をデザインし、組織内の目標設定、目標達成手法、社内部のコミュニケーションを
　　良好にして、組織を活性化させる仕組みを作る

＜対象者＞
　管理職（執行役員・部長・課長）

＜実施日程・時間＞
　２日間　１４時間（１日７時間）

＜費用＞
　２日間一式税込　６５万円　（人数制限なし）

＜詳細日程＞

１日目　事業拡大

時間	タイトル	内容	実施方法
2.0h	ビジョン共有と事業への生かし方	①当社ビジョンの意味するところ ②当社ビジョンを今後の事業に生かす方法	講義討議・まとめ
3.0h	新しい思考での事業拡大	①今後の自部門の事業方針 ②事業拡大手法 ③具体的な事業概要	講義討議作成
2.0h	成果の出し方	①事業を成功に導く方法 ②自部門の成功法則つくり	講義討議作成発表

２日目　組織デザイン

時間	タイトル	内容	実施方法
2.0h	新しい組織思考	①活性化組織を創る ②組織ビジョンと組織目標を作る	講義討議・まとめ
3.0h	いきいきした人材	①自己アピールできる社員を増やす ②目標達成意欲を高めるコミュニケーションの方法 ③人生シミュレーション立案	講義体験まとめ
2.0h	個人目標の達成	①より高い目標を作らせる ②積極的行動を促進する ③目標達成の喜びを組織内に導入する	講義討議まとめ

上記以外にも実施可能ですので、お気軽にお問い合わせください。